| 【摘 要】我国家族企业在上市发展中遇到的问题，既有这一组织形式在发展过程中存在的共性问题，也有其特殊性，这与我国不健全的市场环境、监管体制、法律制度、文化传统有关。本文主要探讨了我国家族企业上市存在的问题，并就改进家族控股上市公司治理结构谈了具体的建议。 【关键词】家族企业 上市 公司治理结构 一、我国家族企业上市的问题分析 1.“一股独大”及内部控制问题为企业带来了巨大的经营风险 由于家族股东持有大量的股权，股东之间便失去了相互制衡的作用，形成家族股东对公司的完全控制，这种特殊的公司治理结构蕴藏的风险主要表现在以下三个方面： （1）投资者面临企业决策失误的风险。集中的股权结构必然会导致高度集中的决策机制，在家族成员的综合管理素质跟不上企业上市后规模的增大，并缺乏有效的权力制衡机制，特别是缺乏有效干预个人错误的决策机制时，企业的决策风险极大。 （2）投资者面临家族管理者能力不足的风险。家族控股企业上市其资产规模急剧扩大对控股家族自身的经营管理能力和素质是一个很大的挑战，对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业来说，家族接班人的管理能力对企业的持续发展极为重要。 （3）家族内部的矛盾常常会影响到公司的运作。家族企业因利益问题而出现纠纷已屡见不鲜，在募集资金巨大、企业资产急剧膨胀的新环境下，也会出现一个利益重新分割的问题。在一个缺乏透明度的市场，任何纠纷处理得不好，不仅极大地影响上市公司的整体运作，更使其他投资者处于被动地位。 2.来自家族控股企业上市所创造的资本神话加剧了其他家族企业追求只要上市就可一夜暴富的资本市场负面的敛财效应 目前，已上市的家族控股企业在由私人独资或家族向公众公司转化中，经过原始资产存量的资产评估、溢价发行和上市挂牌交易的三级放大，实现了家族资产规模的急剧增大，人们把这看成是利用上市政策实现“一夜暴富”的典型。这种状况极不利于家族企业向现代公司过渡，并将使家族企业向现代公司股权结构和治理结构演变的进程放缓。 3.家族股东所控制的关联企业诱发的关联交易可能轻易地转移上市公司的资金，使公司庞大的资源被个人或集体所利用 对于家族性企业来说，可能存在着通过控制上市公司的资产重组、股权交易等方式达到自身最大收益但却损害上市公司利益的行为。在我国已上市家族企业中，绝大多数家族上市公司的家族成员均有另外的实体，多数还是上市公司的关联企业。如果家族成员再占有上市公司的部分股权，但却另外拥有100%的其他实体时，便极为有利于发生关联交易，从而轻易地转移上市公司的资金。 4.家族企业上市后在合理使用募股资金方面存在极大的不确定性 许多家族企业在长期的商业实践中已经习惯了某些并非市场化的手段，证券市场要求的信息公开化、透明化让家族企业在获得巨额的融资后有点不知所措。有的家族企业将募集的巨额资金，并没有完全按照招股说明书的计划投放资金，而是用于提前归还公司部分银行贷款或投资国债。不少公司招股时编制子虚乌有的投资项目，募股资金到手后则又找各种借口改变资金投向，不少公司利用募股资金参股券商，进行资本运营，荒废了主业。 二、改进家族控股上市公司治理结构 家族控股类企业上市后所存在的问题及由此给证券市场带来的潜在风险，延缓了使家族企业演变成现代公司股权结构和治理结构的进程。笔者认为改变这一状况应从多方面着手。 （一）董事会建设方面 独立董事因其独立的身份、专业的知识水平、社会对其勤勉尽责的期盼，在消除内部人控制与信息不对称方面，成为中小股东理想的利益代表人，社会公平的“护法人”。而对于家族企业，独立董事作用突现，一方面可以监督家族行为，保证关联交易的公平性，提升公众对家族企业的信任，一方面又可为家族公司的决策提供及时有利的支持，避免家长制带来的决策失误与认知模式固化，而这一点正是竞争日益激烈下家族公司封闭管理的软肋。 （二）控股股东与关联交易方面 至于不得不存在的关联公司与关联交易，应实行控股东的表决回避，充分发挥独立董事的作用，加大中小股东对关联交易表决的权重，提高关联交易定价的公平。 （三）会计信息披露质量的保障机制方面 家族上市公司应加强内部控制建设。一个良好的内部控制可提高公司经营的效率与效果、保证会计信息的可靠性、合理保证公司遵纪守法运营，这对于处于脱胎换骨的家族控股上市公司非常重要。 为加强家族控股上市公司的内部控制建设，笔者建议应在上市公司中深入贯彻《内部会计控制基本规范》与具体规范，在内部控制要素的控制环境（包括公司文化）、风险评估、信息交流与沟通、控制活动与监督等五个方面入手，同时在审计委员会的领导下，建立内部审计制度对于家族企业，监管部门可以要求会计师事务所对其内部控制出具评估报告，以方便投资者分析，解决信息不对称。 （四）监事会与利益相关者方面 由于我国的公司法强调监事会的作用，《准则》中也有专门的一章谈到监事会，而其作用在实践中长期被忽视。 笔者建议将监事会与利益相关者结合起来，在监事会中引入债权人（包括银行）、职工、消费者、供应商、社区的成员，引入外部独立监事，将监事会的功能拓展，发挥为利益相关者服务的作用，使董事会与公司接受利益相关者的监督与建议。这样，家庭公司治理就成了一个开放的系统，外部的意见就可以通过合理的渠道进入家族决策人。上传下达的畅通与全员参与，将给公司治理带来无限的活力。 （五）改善家族控股上市的治理环境 1.提高司法效率，严格执法，加强对全社会的诚信教育 证监会在加强监管的同时，应提高执法的透明度与效率，并对所有上市公司做到一视同仁，在司法上加强与法院的协调效率，尽快建立证券欺诈的民事赔偿机制。应加强对监管者的监管，提高证监会独立性，明确证监会的市场监管功能。 2.发挥各种竞争性市场的外部治理作用 竞争将带来激励、完善信息、企业发展和市场进化，竞争是企业机制改善、效益提高的最根本保证条件，竞争不能保证每家企业都能生存，但能保证最有效益的企业得到发展。而我们目前的社会主义市场经济建设将为家族企业发展提供一个广阔的舞台。 总之，家族企业在上市方面应享有“国民待遇”，让家族企业通过上市，实现效率与规模的最佳结合。家族公司利用上市，融资渠道得以拓宽，资产规模得以扩张，在此基础上，可以对国有企业进行并购重组，以推进国有企业的改革，实现“民进国退”的战略结构调整，降低经济改革的成本。 只要我们采取相应有效的管理措施，借鉴国内外成败的先例，在家族控股上公司治理结构问题上，一方面实事求是地立足本国、加强监管，一方面与时俱进地推动家族公司走公众化之路。我国的家族企业一定会创造更加辉煌的未来，为我国的社会主义经济建设做出越来越巨大的贡献！ 参考文献： [1]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考.中国科技信息，2007，（23）. [2]李玉玲.浅议民营企业财务管理问题的分析及对策.中国乡镇企业会计，2008，（3）. |