摘要：当今社会，中国已经步入了市场经济时代，建筑施工企业越来越多。随着竞争的越来越激烈，利润空间越来越小，工程成本核算和控制已成为任何一家企业不得不面对的问题。
21世纪，随着市场经济全球化的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，利润发掘的空间越来越小，成本核算与控制的作用显现，如何推行内部细化管理，加强成本核算与控制成为当务之急，攸关着企业利润的最大化与生存。然而很多施工企业成本核算对象划分不清，成本控制缺乏系统，导致成本核算与控制效果不佳。现就从工程成本核算和控制的细节入手做粗浅探讨，希望对实际工作有所帮助。
一、项目成本核算与控制的重要性。
主要体现在两个方面:一是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源。二是它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的最后检验。
成本目标未能达到，可能有两个原因，一是目标本身的错误;二是执行程序中的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能达到控制的目的。成本考核是实现决策目标的重要手段。
二、施工项目成本核算对象及划分
成本核算对象是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。具体的成本核算对象主要应根据企业自身的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。施工项目并不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。成本核算对象确定后，各种经济、技术资料归集必须与此一致，并且不能中途变更，以免造成项目成本核算不实，结算漏帐以及经济责任不清。这样划分成本核算对象，是为了细化项目成本核算和考核项目经济效益。
三、目标成本的控制
成本项目可以明确地把各项费用按其使用途径进行反映。施工企业采用计入成本方法分类时，应结合"建筑安装工程费用项目组成"的要求进行，同时与本单位财务制度费用划分相结合。
工程中标后，依据施工图纸、投标资料、预算定额及当期材料采购价格、机械费用，人工费等合理定制。编制目标成本清单。按照分离的原则确定直接工程费，一般以工程量清单的形式编制，成本清单项目与投标清单项目一致，成本单价分解为人工费、材料费、机械费。作为项目部的目标成本。其他直接费详细列项，现场管理费按照估计系数可列入暂定金额进行控制。
目标成本的调整。如果发生偏差或出现问题，就应及时进行分析研究，查明原因，并立即采取有效措施，以保证所发生的成本是在预定的范围内。当目标成本在施工控制时偏差较大即达到5%时，编制人员需要对目标成本进行调整，调整内容包括工程量的增加或减少，人工费单价、材料费、机械费的增加或减少，调整时也应依据现场提供的实际数据。
（一）人工费控制
主要从用工数量方面进行控制，加强定额管理和施工任务单的管理。施工过程中合理搭配减少窝工损失，减少计时工的使用。
（二）材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：一是坚持按定额或标准配比确定的材料消费量。二是编制可操作的施工技术方案。三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。四是认真计量验收，降低料耗水平。五是加强甲方供材的管理。六是加强材料的现场管理，降低仓储，减少损耗。
材料价格控制包括：买价控制,通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，择优购料。运费控制,合理组织运输，就近购料,以降低运输成本。综合资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。
（三）机械费控制
充分利用公司现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。加强租赁设备的管理，提高租赁设备的使用率，做好租赁设备原始记录。
（四）其他直接费
项目部发生的措施费、现场管理费按照目标成本金额进行控制。
四、目标成本的核算
成本核算是一个重要的过程。一是根据成本管理和内部管理的要求，建立相应的成本核算组织体系，认真开展成本核算工作。二是按照费用归口管理的要求，核算各职能部门发生的各项管理费用，严格控制费用开支。项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在财务部门的指导下，建立项目成本核算制,并设置核算台账、记录原始数据。三是施工过程中项目成本的核算以月为周期，于月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”，的原则。
施工产值及实际成本的归集方法：第一按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及相关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。第二人工费应按照统计人员提供的配属队伍结算进行财务处理，计入工程成本。第三材料费应根据当月材料消耗和实际价格，计算计入工程成本。周转材料实行内部调配制，按照当期使用时间、数量、内部单价编制报耗表，计入工程成本。施工现场储备的材料，应当作为项目部库存材料处理，不得计入成本。第四，机械费按照当月使用台班和单价计入工程成本。第五，其他直接费应根据确定的核算方法，根据资料进行账务处理，计入工程成本。第六，低值易耗品，应按规定的摊销方法，摊销计入有关成本核算对象的“管理费”项目。第七，间接成本应根据现场发生的间接成本项目进行账务处理,计入工程成本。第八，支付给分包单位的，直接计入该分包工程的成本项目。第九，工程竣工后，应将剩余材料退回仓库，已经计入工程成本的，要冲减成本。
编写成本分析报告是不可缺少的环节。依据上报的核算数据，进行对比分析，找出盈亏点，分析当月的实际成本情况，查找原因，采取措施，加强控制。
总之，企业只有依据目标成本制定出达到目标成本所采取的控制办法，并加强事前控制，事中管理，事后分析的工作，才能确保目标成本得到有效控制。只有全面深化细化内部管理，加强工程成本核算与控制，才能提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中，立于不败之地。