问题一：建筑市场秩序较为混乱，市场主体行为不规范
近年来,从国家到地方,都重视对建筑市场体系的培育和完善,加大依法治理的工作力度,使市场机制的作用得到了较好的发挥,促进了建筑业的发展。另一方面,建筑市场仍存在着秩序较为混乱的问题,影响到了整个建筑业经济的健康运行,主要体现在：1、市场主体有法不依、躲避监督。近年来，国家相继出台了《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，但仍有部分建筑市场主体有法不依，躲避行业主管部门的监督；2、地方保护、部门分割依然存在。我们国家早在二十世纪九十年代，就提出了要培育和发展统一开放、竞争有序，并符合国际惯例的建筑市场体系，但至今这一市场尚未真正形成；3、工程建设受到人为干预的现象依然存在。近年来，虽然领导干部违法公开干预工程承发包的现象减少了，但个别领导干部或明或暗地指定承包队伍的现象依然未能完全杜绝。造成建筑市场存在上述问题的原因很多，大致可归结为以下四点： ①市场供求关系的严重失衡，②建筑市场主体的法制意识仍较淡薄，③执法机构和责任仍难落实，执法环境有待改善 ，④相关市场的管理有待加强。
福建安装是福建省唯一具有多项施工总承包安装的国有控股企业。在改革开放的30多年中，不断改变观念，在市场频繁变换角色中摆正位置。首先，我们认识到，在充满差异性的经济市场中竞争生存，就要通过差异化将自己产品的独特形象展现在市场中，这种差异化的东西就是我们的品牌。我充分利用了品牌优势，实现市场和现场的良性互动。其次，我们创建了以顾客为中心的价值观，提升以诚信为本的竞争力。随着业主项目管理方式的变革和业主项目管理水平的提高，建筑业企业必须从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的内容，制定为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，最终全面实现工程项目管理的综合目标。因此，我们运用调查以及客户回访并分析用户对自己产品的满意程度，据此不断改进和完善企业的生产、经营、服务，以实现用户价值最大化。建立从安装、调试、检修的一体化服务。
问题二：拖欠款带给企业巨大压力
　　企业的资金如同企业的“血液”，如果企业的应收账款庞大、而且沉淀时间较长，债权资产难以变现，资金不能及时收回，就会产生“供血不足”，出现财务危机，影响企业的生存和发展。目前，施工企业普遍存在资金严重短缺的状况，被拖欠工程款数额巨大，资产质量低下，偿债能力不足。 特别是资金的回收额与施工产值存在严重不平衡，拖欠工程款和施工规模成正比，施工产值完成越多，拖欠工程款增长越快。由于建筑市场竞争激烈，垫资施工现象也普遍存在，部分项目资金不落实，造成竣工后工程款不能支付，工期拖欠，导致工程做得越多，欠得越多，前清后欠，边清边欠，周而复始,严重影响了企业生产经营正常运转。
因此，我们在资金回收方面，进一步完善项目部与财务清欠口的资金回收责任，对在建项目及竣工工程进行逐一落实，要求项目部从落实办理工程签证单入手，提高施工统计报表的准确度，为及时、足额办理已完工程进度签证及回收进度款提供保障。另外，工程结算也是回收工程款的前提条件，为提高项目结算准确度，我们采取现场核对的结算办法，也取得了较满意的效果。同时，每年根据清欠指标，针对业主的特点先采取苦口婆心的软着陆办法，再根据平时对原始证据的积累，注意法律的时效，讲究策略，掌握分寸，在万不得已的情况下依靠法律途径并在法律面前同样做到有理、有利、有节。
　　问题三：技术创新的相对滞后阻碍了企业发展速度
目前，国内众多建筑企业在同一层次竞争，企业技术水平档次差距不大，技术特点、特色不明显。而知识资源是技术创新的第一要素，传统的生产要素已逐渐失去主导地位，前沿科技成为创新竞争的主要焦点，高新技术群中的前沿科技是世界瞩目的制高点。对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，已经成为建筑业持续发展的必然选择。
笔者认为，下述四大关键技术因素将影响建筑行业的发展方向和竞争格局：(1)信息化技术。国内外先进建筑企业的经验表明，信息技术的使用将使得建筑业企业能够显著地降低采购和管理成本，并能有效地缩短项目工期；(2)新的施工技术、施工设备。高效的、节能的施工技术的发展为建筑业的发展增添了新的动力，深基础施工设备、地下掘进设备、机电一体化、智能化控制装置等新型施工设备将使施工企业如虎添翼；(3)新材料技术。高性能混凝土、特殊钢材、膜结构材料、粉末冶金等新材料技术将成为建筑技术发展的新亮点；(4)绿色环保技术。垃圾处理、污水处理等环保技术的发展为建筑行业开拓了新的市场。
为推动福建安装的科技发展，提高工程施工技术的科技含量，形成系统的科技发展实施体系，公司总部于2009年颁发《公司科技发展管理办法》并在组织机构的管理，课题的选择、立项，科技发展经费的管理，科技成果的鉴定、评审，科技成果的推广应用及奖励作了明确的说明。还建立各专业技术专家库，为课题的确定、实施、评审及推进项目的QC活动、四新技术应用等科技工作提供有力的技术支持。近年来公司和分公司每年都有工程项目获国家、省、部级的奖项，另有多项国家工法、专利获得通过。
　　问题四：无序分包成为建筑业健康发展的绊脚石
   《建筑法》规定，从事建筑施工的企业必须具备相应的资质。2001年4月建设部颁布实施的《建筑业企业资质管理规定》将建筑业企业分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业三种。而分包是建筑领域不可缺少的一种经营方式，由于一个综合施工项目中有很多专业性很强的分部工程，一个总承包企业一般不完全具备涉及各个方面的专业施工人员，因此一些专业性较强的分部工程要由具有专业资质的公司来施工。但是近几年，签合同时，建筑企业必须遵守的潜规则已到了愈演愈烈的地步，即甲乙双方签订施工合同的时候，作为乙方的建筑施工企业，必须默许甲方也就是投资方将一部分利润较高的分部工程分包给其指定的建筑企业。即使总包企业具备能力做的分部工程，由于利润较高甲方也会指定分包，这样，就使原本应该通过招投标公开竞争的分包演变成了一种无序分包。
针对上述情况，我们在分包队伍管理上，严把分包管理的尺度,出台了《劳务分包合同范本》，分包合同经相关部门评审后签订。分包商履约保证金按分包合同规定交纳。每个项目均派出项目经理、安全员等到项目部监控工程质量、安全运行情况等。并将考核制度作为分包合同的内容之一，规范了劳务分包管理的程序，有利于项目经理部对分包队伍的定期考核，加大了分包队伍在质量、安全上的管理意识和服务意识，对不合格的分包队伍，坚决清除并形成档案。
　　问题五：硬件软件等配套管理失调，信息高速公路有待畅通
　　目前从各企业使用计算机情况来看，已经较为普及，可以说几乎人手一台。但真正落实到建筑业数据、信息处理的又有多少？现在许多建筑业企业的计算机并未发挥其有效功能。在日常的管理工作中，计算机只作为打字机使用，同在一个单位，信息却不能及时传递,各部门大量地存在着重复劳动现象，由于资金、观念及人才等诸方面原因，没有建立起有效的信息系统，从而不能起到信息的传递和技术成果的转化。在客观上，我国技术和信息市场的建设相对滞后，市场功能尚不完善，缺乏有效的技术信息系统、市场需求分析、技术成果交流和研究与开发应用等信息产生、传递和服务功能。
在信息技术的管理上，福建安装可谓建筑业的楷模。随着全球经济一体化进程的加快，IT技术的日新月异，人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。而ERP作为企业管理工具功能的不断加强，福建安装于2002年先后建成符合国际标准的中心机房，建设以SDH为主干通道，连接全省各地市分公司的省级广域网，同时建成连接全国各地项目部的大型企业VPN网络，并运用企业VOIP解决方案成功建设福建省内首个大型企业内部VOIP专网。福建安装ERP-企业资源计划项目也于同年8月启动。该系统是中国建筑安装行业第一家启用ERP，使用国际上最优秀的ERP管理软件厂商德国SAP公司提供的软件系统，共有财务会计、管理会计、现金管理、库存管理、客户服务管理、项目管理、人力资源管理、客户关系管理等模块。该系统的应用实现了企业管理信息资源的集成化和实时控制，全面提升了企业管理水平。公司信息化应用水平处于国内国行业领先地位，连续五年被评为“中国企业信息化500强”，被全球知名IT媒体《信息周刊》评为“中国企业商业科技100强”。
　　问题六：安全管理重视不够
建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比，生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高，属于危险性较大的行业，其事故起数和死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位。
    通过对事故发生根本原因的分析，可以发现目前建筑业安全管理主要存在以下几方面问题：1、分包制的不完善导致管理不善。目前，建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业，虽然具有一定的管理能力和水平，但并无过硬的施工队伍；2、安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足；3、建筑业从业人员安全意识不够强。建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。他们的安全操作技能较差，岗前培训也大多是走过场、型式化，很难实现操作过程中的“三不伤害”；4、宣传教育不到位。传统安全管理对宣传教育没有高度重视,大多也是肤浅地谈谈，走走过场，造成员工的意识当中极少有安全的概念；5、轻视事前管理，注重事后处理。在工作中常常是出安全事故后，领导干部及时处理，然后加强安全工作的管理，形成“头痛医头脚痛医脚”的错误观念；6、缺乏全员参与安全管理的机制。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度。领导讲一讲，墙上挂一挂，执行时再看一看，制度与实际生产过程脱节；7、没有科学的系统的管理方式，制度难以落实。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单化、形式化，操作起来很难见到实效。
对于福建安装来说我们首要确保的是：第一要加大安全投入。安全生产的预防工作就是要求各个项目部的安全投入必须到位，我们所有的项目部都实行安全成本及CI成本足额费用使用制度和独立核算制度，凡项目完工后的安全成本和CI成本两项费用使用不足的，将从决算中扣除。以促进施工现场向标准化管理全面迈进；第二是抓好进场前的安全教育。在施工准备阶段必须抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目安全责任体系，签订安全责任状，真正做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任；第三是按照三体系程序文件要求抓好安全标准化检查和监控，抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象。