随着企业战略理论的演进和发展，继20世纪60年代的经典战略管理理论到产业结构分析理论之后，l990年美国著名战略家帕拉哈德和哈默提出了一种全新的企业经营理论——核心竞争力理论(core competence theory)。该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。这逐渐成为目前被广泛认同的企业经营理论。帕拉哈德和哈默认为，企业的核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合”，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包含企业经营管理能力，企业文化的渗透和感染力。是上述三者以一定方式结合起来的能力结构，主要表现为企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。因此，我们可以将核心竞争力理解为，当企业发展到一定阶段之后具有的令企业保持长期、连续市场竞争优势的，企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
企业的核心竞争力以企业的技术创新能力为核心，以生产制造能力为龙头，通过反应能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等的有机、交互作用使企业具有市场竞争优势。它存在于企业的研发、生产及营销等环节和部门，沉淀于企业员工思想，企业经营的战略规划及企业文化之中。
一、人力资源开发管理与企业核心竞争力
企业竞争力的根源在于企业员工生产、管理积极性、创造性和其聪明才智的发挥。它是一种能力的网络结构，其大小取决于企业生产、管理等各环节上的人力资源能力、效用的发挥，并且，这种能力的有机性决定了各环节上的能力的大小及所进行的合理经济分配，这是企业人力资源开发管理的根本目标。因此，核心竞争力必须以人力资源开发管理为基础。
人力资源则是指包含企业员工身体内的工作能力，主要为企业员工的劳动素质、生产技能和科技水平。人力资源是具有能动性、高增值性的特殊资源。因此，世界上许多国家都把人力资源视为第一位的，核心性的资源。企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力的大小，均取决于人力资源的状况。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上是企业员工的各种能力的匹配、整合过程。如果一个企业忽视了人力资源开发管理，那么就无法实现核心竞争力的培育目标。企业中的人、财、物等各种生产要素合理配置只有一个目标，就是增强企业的核心竞争力，从而提高市场占有率，最终实现企业利润最大化。企业人力资源开发管理与核心竞争力的培育相辅相成。企业核心竞争力的培育过程是人力资源开发管理的过程，同时，核心竞争力的提高和培育与人力资源开发管理密不可分。
二、人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键
企业核心竞争力是企业竞争力的基础，而人力资源开发则是形成和提高企业核心竞争力的基础与关键。企业要发展核心竞争力必须不断开发自己的人力资源。我国企业面临国内外企业的双重竞争，如何在两个市场上取得优势是我国企业所面临的问题。而解决问题的有效方法是塑造和提高企业核心竞争力，其关键集中在人才的竞争上，要使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值创造功能，就要加强对人力资源的开发和管理。
1.人力资源竞争力是企业持续发展的决定性因素
人力资源竞争力包括组织内部的学习能力，组织的再造与技术的创新能力，把握顾客潜在需求的能力加快应变能力，活用公司以外资源的能力，信息处理，预见策划和决策领导能力。人力资源竞争力已成为企业持续发展的决定性因素。在走向知识经济时代的过程中，在激烈变动的环境下，人力资源竞争力的优势将更加显著。即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶，作为知识和技能承载者的人力资源，代表了企业拥有的专门知识，技能和能力的总和，是企业创造独占性的特殊资源和垄断技术优势的基础。伴随着信息经济和技术的飞速发展，企业愈发认识到创造发明技术的人的重要价值使得今天的智力资本受到了企业的高度重视。因此，人力资源已成为企业持续发展的决定性因素。
2.人力资源竞争力是企业长期竞争优势的源泉
当代企业的竞争已转向知识与科技的竞争企业必须不断开发新产品并开拓新市场，使企业能在一定时期内自我完善，并具有可持续竞争的优势，而作为知识承载者的人力资源在企业的成长与发展过程中发挥着关键的作用。企业人才竞争更多地要看企业人力资源开发利用与管理的职能和能力，即企业形成的人力资源竞争力，这是知识经济时代企业应具有的惟一而持久的竞争优势是企业长期竞争优势的源泉。相对于发达国家的企业，我国相当一部分企业由于受到种种条件的限制普遍在技术、资本、人才以及管理水平等方面处于劣势，企业的人力资源竞争力仍停留在一个较低水平的层次上，远远不能满足企业参与世界经济竞争的需要，这是迫切需要改变的。
三、建议及措施
由此可见，现代企业的竞争归根结底是人才竞争。新经济时代的优势企业要求人才素质不断提高，如果企业不能通过管理创造人才优势，就必然无法打造企业的优势核心竞争力。因此，必须学习和借鉴世界发达国家及发展中国家的经验，有效发挥我国人力资源优势，提高人力资源的开发水平，使之形成企业发展的原始动力。
第一，树立人力资源开发和管理的全球化意识，认真吸取国外先进的管理经验，将人力资源的视野放在全球范围内，抓住全球化人才流动的机遇，实现从国内资源配置向全球配置资源的提升，按照现代科学技术发展的规律和国际市场的法则，提高我国人力资源开发的水平，优化人力资源的外部环境，强化企业的人力资源竞争力。
第二，把人力资源开发投资作为企业的主要投资。采取多种有效的措施建立激励机制，不断优化企业员工的素质教育，职业教育与培训，科技创新环境的建设等方面的投资结构，使企业人力资源的智力与体力结构的变化及高素质人力资源所占比重不断上升，职业劳动结构不断向高科技含量增加方面变化，在企业人力资源的开发中抢占人才制高点，企业才有可能增强市场竞争的核心竞争力。
第三，建立人才培养机制，加强企业人才队伍建设，实现由外部人才引进为主向内部人才发掘为主的战略转变，这不仅有利于企业人才队伍稳定，更有利于调动人才不断增长才干 自觉奉献的积极性，从而形成真正意义上的人才竞争，这对于企业的持续发展是十分重要的，也是必不可少的。在全球经济一体化的背景下，为了提高人力资源的战略价值，在人力资源管理中，企业应将以人力资源配置与使用为主题内容的人力资源管理模式向以人力资源开发为主体内容模式转变。建立健全人力资源开发管理理念与机制，提高和完善企业自身人力资源管理能力，尽快与国际接轨，使人力资源竞争力成为企业核心能力，从根本上确保企业的可持续发展。总之，现代企业可持续发展经济在本质上是一种人力资源依托型经济，通过合理开发和高效利用人力资源可以实现企业各种经济要素的最优结合与配置，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。
基于以上的分析，我们不难看出人力资源开发管理对于企业核心竞争力构建的重要作用，它是形成和开发企业核心竞争力的基础和关键。因此，我们应该充分发挥自身的主动性，加强人力资源的开发管理，完善人才培养机制，加强人才队伍的建设，不断地通过人力资源的开发管理来促进企业的长足发展。
参考文献：
[1]周星：企业核心竞争力培育与创造持续竞争优势[J].经济与管理研究，2009，(1)：37-40  .
[2]黄胜泉：加强人力资源开发与管理增强企业核心竞争能力[J].经济师，2005，(2)；146