一、金融危机对煤炭企业的影响
全球性的金融危机使得世界很多国家的经济发展速度大减，需求大幅度下降，波及国际煤炭市场的需求下滑，导致煤炭价格下行，在这种情况下，我国煤炭企业势必受到一定的影响。主要表现在以下几个方面：
（一）煤炭企业利润下滑
金融危机以来，我国煤炭市场出现了较大范围、较多煤种的价格下滑的情况。2008年8月份之后，煤炭价格连续下跌（包括动力煤、优混煤、炼焦煤、喷吹煤、无烟煤等）。河南、山西等地区的冶金用精煤、无烟喷吹煤价格回落了300-400元。电煤方面，10月31日电煤到厂平均价(合同煤和市场煤平均价格)也从年内最高位1050元滑落到547元，电厂电煤库存继续攀高， 至11月3日库存达4590万吨，3天新增库存190万吨。煤炭价格的大幅下滑，使得煤炭企业的利润也随之大幅下滑。
（二）煤炭企业出口需求下降
随着国际金融危机加剧，受原油价格大跌的拖累及全球经济趋缓的影响，国际煤价和海运费大幅下滑。国内煤炭价格也有所下滑，但仍高于国际煤炭市场，国内外煤炭价差不断拉大，造成我国国内煤炭企业总体进出口格局发生变局。目前，我国煤炭企业的出口现货已经没有吸引力， “多进多出，少进少出，进出口平衡”的格局已被打破。
（三）煤炭企业库存增加
世界金融动荡使得世界经济和我国经济同步放缓、国内外市场需求缩减、主要耗煤产业产品产量下降等因素使得国外煤炭需求迅速减少。2008 年上半年，我国煤炭行业延续了产销两旺的良好态势，煤炭价格强势上涨，企业效益大幅提升，行业景气攀上顶峰，但从第三季度开始，我国煤炭相关产业产品产量下降，国内煤炭市场需求减缓。此外，一些高耗能产品价格大幅下降，间接影响了煤炭市场需求。随着煤炭市场需求的大幅减少，我国煤炭供给能力却不断增强。在煤炭需求不断减少的状况下，增加的煤炭供应能力已经超过了煤炭需求，从而导致煤炭企业库存量持续攀升。
二、煤炭企业财务现状及发展要求
财务活动涉及产、供、销各个环节，是企业一切活动的基础，是企业谋求效益的重要手段。财务管理为其他管理提供准确资料，是建立现代企业制度的最大保证。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。然而，受目前行业管理体制水平的制约，我国煤炭企业财务管理水平还很落后，主要表现在以下几个方面：
（一）财务管理意识不强
在相当数量的煤炭企业，甚至包括一些特大型煤炭企业的领导层中，生产型、技术型人员居多，经营管理型人员甚少。他们认为企业的经济效益是靠生产(经营)、靠技术创出来的，和财务管理没有太大关系，偏重于煤炭企业的生产技术、安全生产以及煤炭产品的销售，在财务方而仅仅考虑本年度财务目标是否完成，不重视财务管理，财务管理的意识淡薄，对财务管理的重要性并不真正了解，简单地认为“财务=会计=记帐+报表”，财务分析和控制制度在这些企业里几乎是空白。
（二）财务信息严重失真
财务信息严重失真，难以为科学的决策提供依据。目前我国相当多的煤炭企业内部信息存在严重不透明、不对称和失真的现象，甚至人为制造信息泄露，使得煤炭企业的高层决策者难以获得准确的财务信息。据财政部会计信息质量抽查证实，全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。而煤炭企业由于地点分散，条件艰苦，信息传递缓慢，会计信息失真的情况依然存在。
（三）财务信息利用不充分
部分煤炭企业长期以来只注重产量，不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，但是许多企业却不会利用这个信息系统，仅仅满足于一般的记账和财务指标考核，没有在核算、记录、反映企业经营状况的基础上，对财务数据、报表进行统计、信息收集并进行分析、决策，没有意识到开展信息分析工作的重要性。
（四）财务人员能力有限
我国现有煤炭企业普遍对财会人员重使用、轻培养，财会人员满负荷地工作，工作内容仅限于算账、记账、报账，只要自己的工作不发生账务差错就心安理得。很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，没能突破传统的报账型会计思维定势，缺乏创新精神和创新能力。
（五）现有资金没有合理利用
目前，煤炭企业集团对下属的企业控制存在一定的问题，最主要表现在资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。典型的情况包括：子公司多头开户严重，资金管理严重失控；投资决策随意性大，有些子企业不顾自身的能力和发展目标盲目投资，从而影响集团正常的资金链状况；资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠高居不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
（六）监督力度不到位
目前大部分的煤炭企业，都在自己单位搞财务核算，有些单位离集团远，较偏僻，交通和通讯等方面较落后，这种状况就使得煤炭企业普遍存在对企业领导缺乏有效的监督和控制，管理严格的企业可能进行个别的事中审计和监督，而其他企业可能只在年终形成了既定事实的情况系进行所谓得业绩考核，失去了管理的意义。在资金的运作和管理上也存在着内部人控的现象，资金的流向与控制脱节。不少煤炭企业难以及时掌握二级单位的财务资金变动情况，因此，时常面临巨大的财务风险。
（七）财务管理体制不完善
新中国成立以来，我国煤炭企业的发展一直离不开国家计划经济的指导和推动。在高度集中的计划经济体制下国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，使得煤炭企业长期以来财务和会计工作高度统一，没有分设财务和会计机构，机构运行具有高风险『生和低效性。受计划经济条件下企业管理模式的影响，一些煤炭企业仍没有形成一整套动态的财务管理体制，致使财务控制机制不健全，财务分权不合理，缺乏对财务状况的有效控制，形成了财务和会计相混的局面。
三、金融危机背景下的财务管理策略
（一）加强人本管理
人是企业最活跃的因素，是企业最重要的资本。面对金融危机的严峻形势，企业的财务管理不仅要研究财务活动和财务关系，更要突出以人为本的管理宗旨。因此，作为企业财务管理的组织者和领导者，在日常的工作当中，应当善于组织、善于沟通、善于激励、善于处理各种冲突和矛盾，在更高的层次上搞好人本管理。
（二）加强财务信息管理
    财务信息管理，是国家综合经济管理部门和企业经营者运用现代信息技术和管理手段，对企业财务信息进行收集、整理。分析、预测和监督的活动。在企业财务管理中加强财务信息管理，就是要将计算机科学、信息科学和企业财务管理科学结合起来，在整合各项业务流程的基础上，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作，从而加强财务管理的及时性、有效性和规范性，提高企业整体决策水平。加强财务信息管理有利于国家综合经济管理部门加快企业财务信息收集、整理、分析过程，提高信息处理能力，及时监测企业经济运行状况，评估企业内部财务控制的有效性，更好地服务于国家宏观经济管理，促进企业改善财务管理状况，实现社会经济和谐健康发展。
（三）加强财务监督与控制
财务监督，就是根据法律、法规和国家财经纪律以及企业内部财务管理制度，对企业生产经营活动和财务收支的合理性、合法性、有效性进行监督检查，以确保企业合法地实现发展战略和财务目标。由于企业的生产经营活动必须借助于价值形式才能进行，因此运用现金收支和财务指标实施监督，可以及时发现和反映企业在经营活动和财务活动中出现的问题、财务监督为实施财务控制，改进财务管理，提高经济效益提供了保障，是企业财务管理的一项保障性手段。
    财务控制，就是以财务预算和制度规定为依据，按照一定的程序和方式，对企业财务活动进行约束和调节，确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算。其特征是以价值形式为控制手段，以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象，以控制日常现金流量为主要内容。财务控制是企业落实财务预算，开展财务管理的重要环节。
（四）合理筹备资金
    资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。因此，筹备资金、组织资金供应，是企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量，依法、合理地筹备所需要的资金。
    企业资金利用效果取决于资产是否有效营运。资产营运过程也是资源配置过程，主要包括现金流量管理与投资管理。企业对筹集的资金实行统一集中管理，按不同环节、不同业务的合理需要调度资金，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。
（五）控制成本耗费
    企业为了获得各项收入，必然需要支付相关成本、费用，包括材料、人工等直接成本，销售及管理等各项费用以及依法缴纳的税金。企业在各项业务收入既定的情况下，成本消耗越少，企业收益越大。同时，相同产品的单位成本消耗越少，意味着其越具有市场优势，更容易实现销售目标。因此，降低成本消耗是企业财务管理的一项艰巨任务。企业收益是补偿成本耗费的来源，也是企业向投资者回报，改善职工生产条件和经济待遇，并实现企业扩大再生产所需资本积累的保障。为了实现利润最大化和企业价值最大化的财务目标，企业在市场竞争中需要努力开源节流，一方面，采用适用先进的市场营销策略与手段，尽可能开拓国内、国际市场，扩大各项业务，以增加企业收益的来源；另一方面，要开发自主知识产权，提高产品或服务质量，树立企业信誉，创造核心竞争力，以提高企业收益的质量；同时，建立激励与约束机制，调动职工发明创造和增收节支的积极性，控制企业收益流。
（六）设定以企业利润最大化的财务管理目标
企业价值最大化是指通过企业财务土的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大，将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方而的利益关系：企业股东与各利益主体之间的利益协调；企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；风险与报酬之间的平衡；保证债权人对企业重大财务决策的知情权；依法严格执行政府政策；承担社会责任等。企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值和风险价值问题，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等；考虑了风险与报酬之间的联系，能克服企业在追求利润上的短期行为，引导企业注重可持续经营，实现战略发展。
参考文献
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