被誉为“黑色革命”的全省煤矿企业兼并重组整合工作走过一年有余，目前已取得重大阶段性成果。截至2009年年底，全省重组整合煤矿正式协议签订率达到98%，兼并重组主体到位率达到94%，特别是具有决定性意义的采矿许可证变更已超过80%。通过兼并重组整合，全省煤炭行业“多、小、散、乱”的产业格局发生根本性转变：产业水平明显提升，产业集中度明显提高，办矿体制明显优化，安全保障能力和可持续发展能力明显增强。
尽管已取得了阶段性重大成果，但这距离全省煤炭产业的转型、实现从煤炭大省到煤炭强省的跨越，还有很长的路要走、还有很多工作要做。针对煤炭资源整合这一现状，随着煤炭行业的不断升级的需求，使得煤炭行业培训不得不与时俱进，在充分发挥自己原有特点的同时，努力充实和完善自己，改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段，只有这样才能为煤炭行业多培育人才，培育好人才，进而进一步推进煤炭资源整合的进程，促进煤炭企业的健康发展。
一、企业培训的含义与目的
企业培训，是指企业为了提高劳动生产和个人对职业的满足程度，直接有效地为企业生产经营服务，从而采取各种方法，对企业各类人员进行的教育培训投资活动。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，企业培训就是这种投资中重要的一种形式。
培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，其目的具体如下：
1.适应企业外部环境的发展变化
企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。这种适应并不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，即企业必须不断培训员工，才能是他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。
2.满足员工自我成长的需要
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。
3.提高绩效
员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
4.提高企业素质
员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用。
二、煤炭资源整合过程中的企业培训需求
我省经济社会发展因煤而兴，问题也因煤而生。“十一五”以来，省委、省政府及煤炭管理部门按照国家煤炭产业政策确定的路线图，采取一系列得力措施，通过以兼并重组、整合改造、有序开发为重点，完善体制、创新机制，强化管理、保障安全，扶优汰劣、改中建大，产能置换、优化结构，依靠科技、促进升级，深度加工、洁净利用，节约资源、保护环境，全省煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的步伐明显加快。但是，我省煤炭工业仍然存在着产业素质良莠不齐、产业发展极不协调、可持续发展能力不强、安全保障能力较低等诸多“病状”，与科学发展的要求相比，与党和政府、人民群众的要求和期望相比，还有很大的差距。
作为推动生产发展的核心动力的人力资源，在煤炭资源整合过程中同样发挥着不可替代的重要作用。但是我们要看到，在目前我省的煤炭资源整合过程中国有煤炭企业在人力资源管理方面存在着一系列的问题，如：人才短缺、结构不合理、整体素质偏低；流失严重、激励机制缺乏，关键岗位人才流失等问题，煤炭主题专业技术人才短缺已经成为制约企业发展的瓶颈。迫切需要建立新的人力资源管理制度，做好职务分析，加强人员培训。煤炭企业应认识到人员培训与企业发展与生存的关系，应给予高度重视，作为严重缺乏人才的煤炭企业，在保证资金充足和按时到位的前提下，应建立有本企业特色的培训计划，培养对企业有认同感的员工，只有这样才能真正解决煤炭企业的人才问题。
三、结论
所以，我们应当建立有利于人力资源开发的培训机制，通过有效的培训开发实现人才资源的转变，是改善人才结构，优化人才配置，提升人力资源质量的有效途径。作为煤炭企业，一定要紧贴自身实际，增强针对性。
在目前情况下，我们应该尽快把工作重点转到关小改造建大，努力建成‘装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效’的现代化、机械化、信息化矿井，全面提升煤炭产业整体素质。这就要求我们提升队伍素质，加强用工管理，加强人员培训。要按照机械化、信息化、现代化矿井的要求，大规模开展煤矿全员培训，积极抓好重组整合煤矿管理团队、关键岗位及特种工作人员培训，加强煤矿技术人员专项技术培训，确保煤矿全员持证上岗；要开展多种形式、多种渠道的煤炭职业技术教育，培养专业技术人才，提升全员专业技术技能基础素质。要从基层区队中选拔一大批有实践操作经历的工人到煤炭专业院校培训培养，全面提高职工队伍素质；加强井下员工劳动用工管理，推行“统一发布用工信息，统一组织报名和资格审查，统一培训、派遣和签订劳动合同，统一参加社会保险，统一管理”的劳动用工管理制度，要创造条件，变招工为招生，切实加强煤矿劳动用工监管检查，推动煤矿劳动用工规范化，制度化。只有这样，我们才能为煤炭资源整合工作创造良好的人力资源氛围，促进该项工作的顺利进行。
参考文献：
[1]葛荣萍：煤炭企业人力资源管理的对策与建议[J].《中小企业管理与科技》；2009年05期；6-8 .
[2]石仁义：煤炭企业培训存在的问题及对策[J].《现代经济信息》；2009年11期.