摘要: 提升企业的竞争力，就必须加强执行力，可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转，就必须设法根除影响执行力的各种表现，就必须采取积极、有效的措施，确保安全生产的稳定局面。 关键词: 人员流程;战略流程;运营流程;责任制;管理;人员素质; 闭环管理;监督体系;执行力 引言 在企业中，人员流程、战略流程和运营流程是企业生产经营活动的决策性要素，而将三者的运营进行有效地结合，才能决定企业最终的是否成功。因此，提升企业的竞争力，就必须加强执行力，可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 在供电企业中，安全生产不仅关系到企业和职工的生命财产安全，也影响国民经济的发展与社会稳定。可以说，企业的管理层及职工每天都在为之思考、为之担忧，并为之努力。尽管如此，生产中的安全事故还是不能杜绝，特别是人员责任造成的事故仍屡屡发生，究其原因何在？应该说，在我们的供电企业中，各类制度，各类规程都应有尽有，各类制度的汇编，安全工作规程、调度规程、检修规程、运行规程等等，方方面面的规程制度可以说非常全面，当发生问题后进行回头看时，所有的问题大都是违犯规程制度的行为而导致的。因此，问题的关键是这些规程制度没有被真正落实，也就是说缺乏执行力，是执行力的不够使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面就企业在安全生产中如何提高执行力谈谈自己的看法和认识。 要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转就必须设法根除影响执行力的各种表现，就必须采取积极、有效的措施。 目标明确，责任到人 要真正落实各级人员的安全生产责任制，班子内部，分工要明确，项目要到人；对指标的管理，要层层分解，落实到个人；对预防事故的有效措施，必须有明确的执行人；安全培训，题目到人；安全监督，岗位到人。一句话，就是要通过明晰而有力的责任机制，防止工作中的窜位，拖拉和推诿问题的发生。我们的许多问题和失误都出在这个方面，责任不清，责任不明，遇到好事，大家抢着干，到处插手，遇到有责任、风险而缺少利益的事推诿扯皮；出了问题，谁都找客观原因，推托责任；真正追究起来，谁都有责任，谁都没有责任。责任不到人，可以说就没有管理，就更谈不上执行力的提高。 用人所长，避人所短 在任何地方的任何人群中，都有着各种各样的人，任何一个人他都有着他的长处，亦有他的短处，所说的人无完人，金无足赤。因此，要做好各项工作，提高执行力，最终都要通过人完成，这就要求选适合的人，做合适的事，其核心就是用人所长，避人所短。 有的管理者总认为自己单位没有人才，人员素质不高。当然，有时也确有其客观的一面，但我们必须反思我们是否做到了人尽其才，人尽其用。是否了解了我们员工的长处，以及他们的短处，尽量做到了量才适用。但事实却常常并非如此，有能力的人没有得到重用，这样的事经常地发生。其中一个重要的原因就在于：有的领导者对任命的人并不十分了解，在选择人员的时候对其不甚了解，较少考虑工作岗位的具体要求和特点。如果用人不当，单位缺乏生机，工作就难以执行。 因此，发现和了解员工的长处以及短处，优势以及劣势，应该是我们每名管理者认真思考、正确面对的大事，如果我们用对了人，也就为我们执行力的提高奠定了良好的基础。 建立闭环的执行系统 首先，管理的运营流程必须闭环，如果在闭环管理上出现缺失，就会使执行变的有头无尾，有始无终。一件事两件事，这样做似乎无大碍，但若不能形成这样的机制，就会严重地影响执行力。 做到管理的闭环运行，首先目标要清晰、明确、不能含含糊糊，目标不明确会导致执行层理解的偏差，导致产生执行偏离方向和标准，使工作达不到初始设定的效果。 其次是执行的人要明确，不能把一项工作同时交给几个人办，这样会出工作中的推诿、扯皮。一项工作只能交给一个人去负责办理，多人办一件事最后的结果是乱办或不办，严重影响执行力。 工作在执行的过程中，管理层要经常地深入现场，深入实际去检查执行的效果，去修正执行过程中的偏差，去解决执行过程中存在的问题，帮助和督促执行的有效进行。 同时，对执行中的问题及执行中问题的解决，执行产生的结果要及时反馈上一级，这一环也非常重要。我们的许多管理人员轻视这一点，或者说这方面的理念淡薄，交办的事办完以后，办的如何，结果怎样，既不汇报，也不总结，这样既不利用本环节的执行效果的把握，也不利于下一环节工作的确定，使执行工作出现许多的大概、可能等不确定因素，在一定程度上影响管理的效率。 因此，任何单位，任何班组都必须建立闭环的执行系统，只有这个系统闭环，才能保证执行的正常运作，才能使执行变得有效。 创建学习型组织，提高人员的执行素养 安全管理的执行素养就是对事故的预测、预防处理和控制的能力，只有安全管理执行素质越高，避免事故的能力才能越强。只有不断地加强执行力理论的学习，才能提高全体员工的执行水平。为此，每个层面都必须创造一个良好的学习氛围，使全体员工都能有学习的机会和理念，通过管理理论水平的提高，专业技术水平的提高，管理理念的学习和强化，安全管理工作责任感的增强，最后达到整个团队和个人执行力的提高。 执行力的提高需要充分发挥检查和监督的职能 安全生产的保证体系和安全监督体系都是为确保安全生产执行力的目的而工作的，必须充分发挥其保证和监督作用，没有监督和约束的执行力是软弱的。 安全生产执行力保证体系的职能要做到，规章制度的执行保证到位，岗位职责的落实到位，反事故措施保证到位，全员培训保证到位，安全检查到位，设备治理到位，环境改善到位，生产物资到位，决策指挥准确到位。 安全生产执行力的监督体系的职能要做到，规程制度贯彻落实监督到位，日常工作监督到位，大修小修监督到位，危险作业监督到位，每年的例行检修及大型工程现场监督到位，安全考核监督到位。 结束语 执行系统的建立并不是一门高深的学问，它是我们经常触摸到的，是非常直接的。作为一个基层单位的管理者，一个执行者，我们必须深入地参与到企业的各项工作中，对企业中的所有人坦诚以待，对自己企业中的人员和环境条件有着综合地，全面地了解。如此，我们就能不断完善执行系统，规范我们的执行行为和执行力，进而促进我们安全管理执行力的提高。 参考文献： 电力企业安全生产要在提高执行力上下工夫.北京:中国电力出版社,2005. |