经济迅速发展的今天，企业管理的水平也在不断的提升当中。为了实现企业管理更加的科学化，要更好的促进人力资源管理与政工工作相结合。促使企业与员工之间形成良好的联系，进一步的增加企业的经济收益，最终促进国家经济的进一步发展。 

　　一、企业政工与人力资源管理的关系 

　　企业政工工作通常就是对企业员工进行思想政治方面的教育，并在一系列的调查过后对员工的思想情况进行了解，对于存在问题的员工及时的找到解决问题的办法，以提高员工们的工作积极性。企业政工师就是在企业的内部充当教师的角色，通过各种形式的宣传教育来实现企业员工的更好地发展。 

　　企业的人力资源管理更多的是借助原有的机制，制定相应的考核的办法对员工一年的工作进行分析给每个员工以相应的奖惩。人力资源管理不仅仅是简单地对员工进行管理更多的是与员工进行沟通，通过对员工的想法进行了解，并进一步的开发员工们在工作上的潜力，以增强整个企业的竞争力[1]。 

　　企业政工与人力资源管理存在有异曲同工的地方，都是为了进一步的增加企业员工工作的动力来实现企业经济效益的提高。尽管二者采取的方式不同，但终究是殊途同归实现了企业更好的发展。因此我们要不断地促进二者的结合，进一步的将员工的发展放到企业管理的首位，不断提高企业的竞争力，实现企业的更好的发展。 

　　二、政工工作与人力资源管理相结合 

　　（一）人力资源管理中渗透有企业政工 

　　在企业的管理中，人力资源的管理是最难的。尤其是当下的企业人力资源管理，由于员工们的思想认识不同，会遇到许多的思想方面的问题。在企业制定的某一项管理规定中存在有影响员工工作的地方，甚至是某些刚性的制度激发了员工与企业之间的矛盾。人力资源管理与企业政工的目标据有一致性，想要有效地减少人力资源管理中的员工思想问题就要将企业政工加入到管理当中，做好员工的思想偏差预测的工作，实现企业更好的发展[2]。 

　　（二）政公工作紧抓人力资源管理的的难点 

　　在对于政公工作渗入到人力资源管理上来说，并不是盲目的开展而是更有计划地有针对性的开展工作。在企业中人力资源管理工作的开展与企业的各方面都有一定的联系，随着市场竞争的逐渐加剧，企业员工中存在的问题就会不断的加剧，最终影响到整个企业的运行。企业政工所要做的就是将人力资源管理中的问题可能带来的不利影响都一一解决，企业政工工作者们要进一步的找出人力资源管理中的关键问题，制定最优的解决方案，从而实现企业更好的发展。 

　　（三）企业文化建设 

　　企业文化作为思想领域的一部分，是经过长时间的实践而得出的经营理念。企业在进行经济效益的创造时往往会忽略精神上的经营，许多的员工对于公司的经营理念没有明确的概念。一些企业为了提高自身的竞争力，往往是将利益的纠葛放在工作的首位而忽视了企业文化的建设。在企业发展到一定的阶段才发现，企业文化建设的重要性往往为时已晚。因此无论是在企业的人力资源管理上还是在企业政工方面，都要将企业文化逐渐地渗入到工作当中，將严苛的管理制度在日常经营中的作用减低，转而提高企业文化的作用，最终实现企业的新的发展[3]。 

　　（四）人本理论 

　　人本理论即以人为本，对于企业来说就是以员工为本，站在员工的角度上去思考问题。人力资源与企业政工工作的开展都要进一步的贯彻这一理论，不仅仅是逐渐的规范管理的制度，更多的是将人本落实到对员工的思想教育方面。在实际的工作中，要主动地去了解员工们具体的需要，根据每个员工不同的需要来制定不同的发展方案，不断的为企业提供专业的人才。急员工之所急，想员工之所想，充分挖掘员工的潜力，为员工的发展创造更为有力的环境，不断地提高企业的核心竞争力。 

　　简单的来说，人力资源管理与企业政工工作都是企业管理的一部分，都为企业的发展做出了相应的贡献。因此要不断的加强二者之间的联系，促进二者相互融合实现更好的管理。人力资源管理工作帮助企业政工找到了工作的方向，企业政工工作又帮助人力资源管理解决了困扰其发展的问题。所以说企业想要实现更好地发展，首先要促进这两各方面不断地融合，来增强企业的凝聚力。其次要不断的改进二者存在的不足，与时代要求相结合，实现企业更好的发展。最后，二者的结合要根据不同的企业环境来做出不同的规划，以保证最终促进企业的进一步完善与发展[4]。 

　　三、总结 

　　人力资源管理与企业政工都在企业管理中扮演了重要的角色，二者同样重要。在当前的企业管理中二者结合的虽然尚不如人意，但相信在今后的发展中二者会向着更好的方向发展。综上所述，企业想要实现更好地发展，就要将二者更好的结合起来，为企业发展提供更多的助力。